{"id":18341,"date":"2021-09-03T15:42:09","date_gmt":"2021-09-03T13:42:09","guid":{"rendered":"https:\/\/dbh-group.com\/blog\/?p=18341"},"modified":"2021-09-07T07:55:46","modified_gmt":"2021-09-07T05:55:46","slug":"trei-mari-dezavantaje-ale-muncii-de-acasa-si-cum-pot-fi-contracarate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dbh-group.com\/blog\/?p=18341&lang=ro","title":{"rendered":"Trei mari dezavantaje ale muncii de acas\u0103 \u0219i cum pot fi contracarate"},"content":{"rendered":"\n

Se spune c\u0103 \u00een orice r\u0103u este \u0219i un bine, iar asta o demonstreaz\u0103 inclusiv pandemia cu care \u00eenc\u0103 ne confrunt\u0103m \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. Odat\u0103 cu ea, a luat amploare un fenomen care s-a r\u0103sp\u00e2ndit cu rapiditate, acela al muncii de la distan\u021b\u0103 \u2013 remote work<\/em>, cum i se mai spune. Angaja\u021bi \u0219i angajatori deopotriv\u0103 s-au \u00eentrecut \u00een a vorbi despre avantajele deosebite \u0219i neb\u0103nuite pe care le are munca de la distan\u021b\u0103, despre reducerea cheltuielilor, despre posibilitatea de a munci din orice col\u021b al lumii c\u00e2t\u0103 vreme ai acces la internet sau despre timpul scutit de deplasare la \u0219i de la munc\u0103 pe care oamenii \u00eel pot folosi \u00een cu totul alte scopuri.<\/p>\n\n\n\n

Pe m\u0103sur\u0103 ce lucrurile s-au mai a\u0219ezat \u0219i entuziasmul s-a mai domolit, at\u00e2t angaja\u021bii, c\u00e2t \u0219i angajatorii au \u00eenceput s\u0103 vad\u0103 c\u0103 medalia are \u0219i un revers \u0219i c\u0103 tot ceea ce p\u0103rea roz \u0219i frumos prezint\u0103 \u0219i dezavantaje.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen tot acest proces de munc\u0103 la distan\u021b\u0103, multe companii care s-au confruntat cu disfunc\u021bionalit\u0103\u021bi la nivel de lucru \u00een echip\u0103, cu incapacitatea de a supraveghea activitatea angaja\u021bilor, cu randamentul tot mai sc\u0103zut al acestora, care odat\u0103 intra\u021bi \u00een rutina lucrului de la domiciliu, sunt distra\u0219i \u0219i de alte activit\u0103\u021bi \u0219i nu mai au randamentul promi\u021b\u0103tor de la \u00eenceput.<\/p>\n\n\n\n

Munca de acas\u0103 s-a dovedit \u0219i mai dezavantajoas\u0103 pentru cei care au deschis o afacere pentru c\u0103 nu au apucat s\u0103 \u00ee\u0219i cunoasc\u0103 bine angaja\u021bii \u0219i s\u0103 creeze un colectiv pe care s\u0103 poat\u0103 miza \u00een vedea bunei desf\u0103\u0219ur\u0103ri a activit\u0103\u021bii. \u00cen cazul lor, remote work este ceva de care mai degrab\u0103 s-ar lipsi.<\/p>\n\n\n\n

Iat\u0103 a\u0219adar care sunt cele mai mari trei dezavantaje ale muncii la domiciliu \u0219i cum pot fi ele contracarate:<\/p>\n\n\n\n

1. Se pierde sentimentul de apartenen\u021b\u0103 \u0219i camaraderie<\/strong> C\u00e2nd lucreaz\u0103 de unul singur, doar cu ecranul unui laptop \u00een fa\u021b\u0103 omul se rupe complet de obi\u0219nuita agita\u021bie de la birou. Comunicarea \u00eentre membrii echipei sau \u00eentre lideri \u0219i echipele lor poate fi afectat\u0103 \u00een timp de imposibilitatea de a pune \u00eentreb\u0103ri pe loc, de a schimba verbal informa\u021bii, de a face rapid o eventual\u0103 \u0219edin\u021b\u0103 urgent\u0103 etc. Angaja\u021bii pierd sentimentul de apartenen\u021b\u0103 la firma pentru care lucreaz\u0103, dar \u0219i la echipa din care teoretic fac parte. De aceea, s\u0103 \u00ee\u0219i schimbe locul de munc\u0103 pentru prima ofert\u0103 financiar\u0103 mai bun\u0103 care li se ofer\u0103 va fi mult mai u\u0219or dac\u0103 nu se mai simt ata\u0219a\u021bi de altceva dec\u00e2t de laptopul de pe care \u00ee\u0219i fac treaba. Nefiind mereu al\u0103turi de oameni, nu mai simt acea camaraderie care se leag\u0103 \u00een colectivit\u0103\u021bile umane, \u00eendeosebi atunci c\u00e2nd fizic se \u00eemparte un anumit spa\u021biu \u00een care se \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc anumite experien\u021be.<\/p>\n\n\n\n

Ce este de f\u0103cut?<\/strong> Dac\u0103 munca la domiciliu r\u0103m\u00e2ne \u0219i \u00een aceste condi\u021bii preferata angajatorului, este important ca acesta s\u0103 reuneasc\u0103 periodic echipa, fizic, oferindu-le astfel oamenilor \u0219ansa s\u0103 petreac\u0103 mai mult timp lucr\u00e2nd \u00eempreun\u0103 \u00een acela\u0219i spa\u021biu. Doar a\u0219a vor r\u0103m\u00e2ne \u00een contact unii cu al\u021bii. \u00cenchirierea de birouri flexibile \u00een acest scop poate fi solu\u021bia optim\u0103 pentru a men\u021bine un echilibru \u00eentre munca la distan\u021b\u0103 \u0219i aspectele negative pe care aceasta le produce.<\/p>\n\n\n\n

2. Comunicarea cu echipa devine defectuoas\u0103  <\/strong> Oamenii la locul de munc\u0103 \u00ee\u0219i rezolv\u0103 unii altora diferite probleme, \u00ee\u0219i ofer\u0103 explica\u021bii, \u00ee\u0219i \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219esc experien\u021be \u0219i se ajut\u0103 reciproc. Deseori verbal, pe loc. Sigur c\u0103 de acas\u0103 po\u021bi folosi orice c\u0103su\u021b\u0103 de dialog dintr-o aplica\u021bie pe care o folose\u0219ti pentru comunicare, dar nu mereu prime\u0219ti r\u0103spunsul imediat. Totul depinde de c\u00e2nd vede cel\u0103lalt mesajul \u0219i c\u00e2nd g\u0103se\u0219te timp s\u0103 tasteze pentru tine r\u0103spunsul de care ai nevoie. Cei ce lucreaz\u0103 la distan\u021b\u0103 trebuie s\u0103 echilibreze diverse fluxuri de comunicare, aproape cople\u0219itoare. Exist\u0103 aplica\u021bii de mesagerie instantanee, software de apeluri video, instrumente de gestionare a proiectelor \u0219i, bine\u00een\u021beles, omniprezentul e-mail. Cu at\u00e2t sunt mai multe canale de verificat, cu at\u00e2t mai pertinente devin \u00eengrijor\u0103rile managerilor \u0219i ale angajatorilor fa\u021b\u0103 de randament \u0219i fa\u021b\u0103 de faptul c\u0103 informa\u021biile le scap\u0103 angaja\u021bilor printre degete.<\/p>\n\n\n\n

Ce este de f\u0103cut?<\/strong> Pe l\u00e2ng\u0103 \u00eent\u00e2lnirile regulate pentru consolidarea echipei, este foarte important ca angaja\u021bii s\u0103 fie bine instrui\u021bi, s\u0103 aib\u0103 acces permanent la orice posibile informa\u021bii de care ar avea nevoie rapid, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu consume inutil timp \u0219i energie pentru a afla solu\u021bia la o problem\u0103 cu care se confrunt\u0103. Desigur, prezen\u021ba la birou fie \u0219i pentru jum\u0103tate din programul de lucru poate fi un alt mod de a pre\u00eent\u00e2mpina apari\u021bia unor astfel de probleme, dar asta depinde mult de ce mod de lucru a fost negociat cu fiecare angajat \u00een parte.<\/p>\n\n\n\n

3. Sc\u0103derea sim\u021bitoare a randamentului \u0219i productivit\u0103\u021bii.<\/strong> S\u0103 lucreze f\u0103r\u0103 a fi supraveghea\u021bi este pentru unii ceva ce li se potrive\u0219te m\u0103nu\u0219\u0103. Al\u021bii \u00eens\u0103 se pot relaxa \u00eentr-at\u00e2t, \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu mai poat\u0103 realiza c\u0103 sunt totu\u0219i angaja\u021bi. F\u0103r\u0103 s\u0103 vrea, devin u\u0219or victime ale unor distrac\u021bii precum conversa\u021biile din cafeneaua \u00een care se opresc s\u0103 lucreze, tenta\u021bia de a urm\u0103ri un documentar, de a duce gunoiul \u0219i a sp\u0103la vasele \u00eentr-o pauz\u0103, dac\u0103 sunt acas\u0103, sau de a vorbi mai mult la telefon cu o prieten\u0103 sau o rud\u0103, dac\u0103 ies pe balcon \u00eentr-o pauz\u0103 de \u021bigar\u0103. Nu mai vorbim de ademenitorul frigider care st\u0103 \u00een apropiere plin cu fel \u0219i fel de bun\u0103t\u0103\u021bi care a\u0219teapt\u0103 s\u0103 fie m\u00e2ncate din or\u0103 \u00een or\u0103.<\/p>\n\n\n\n

Ce este de f\u0103cut?<\/strong> O solu\u021bie la \u00eendem\u00e2n\u0103 este impunerea unei norme de lucru \u0219i a unor termene limit\u0103 de finalizare a sarcinilor pe zile sau chiar pe ore. Acesta este un efort suplimentar din partea coordonatorului de echipe care trebuie s\u0103 planifice totul \u00een am\u0103nunt \u0219i s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 \u00een mod constant \u00een ce m\u0103sur\u0103 au fost respectate condi\u021biile stabilite. Nerespectarea normelor ar putea atrage \u00eens\u0103 sanc\u021biuni nedorite pentru angaja\u021bi, ceea ce ar duce \u00een mod inevitabil la tensiuni care pot genera consecin\u021be nepl\u0103cute. \u00cen timp, se poate face \u00eens\u0103 o triere a angaja\u021bilor care dau randament de acas\u0103 fa\u021b\u0103 de cei care sunt mult mai productivi dac\u0103 vin la serviciu \u0219i s-ar putea ac\u021biona \u00een consecin\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen toate cele trei situa\u021bii, dar \u0219i \u00een altele de acest gen, se poate lesne observa c\u0103 renun\u021barea definitiv\u0103 la un spa\u021biu de lucru comun este imposibil\u0103. Oamenii sunt diferi\u021bi, joburile sunt diferite, nevoile angaja\u021bilor \u0219i ale angajatorilor sunt diferite, iar toate acestea fac aproape imposibil\u0103 armonizarea tuturor prin p\u0103strarea distan\u021bei sau prin men\u021binerea comunic\u0103rii la nivel exclusiv digital prin mijloacele tehnologice pe care le avem la \u00eendem\u00e2n\u0103. Munca la birou r\u0103m\u00e2ne deocamdat\u0103 o necesitate.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Se spune c\u0103 \u00een orice r\u0103u este \u0219i un bine, iar asta o demonstreaz\u0103 inclusiv pandemia cu care \u00eenc\u0103 ne confrunt\u0103m \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. Odat\u0103 cu ea, a luat amploare un fenomen care s-a r\u0103sp\u00e2ndit cu rapiditate, acela al muncii de la distan\u021b\u0103 \u2013 remote work<\/em>, cum i se mai spune. Angaja\u021bi \u0219i angajatori deopotriv\u0103 s-au \u00eentrecut \u00een a vorbi despre avantajele deosebite \u0219i neb\u0103nuite pe care le are munca de la distan\u021b\u0103,<\/p>\n

Read more<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":18349,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[644,79],"tags":[],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n