V\u00e1llalkoz\u00e1s ind\u00edt\u00e1sa sor\u00e1n \u00e9rdemes sz\u00e1mba venni a finansz\u00edroz\u00e1si lehet\u0151s\u00e9geket annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy a sz\u00e1munkra ide\u00e1lis megold\u00e1st v\u00e1lasszuk. B\u00e1r a p\u00e9nz becsatorn\u00e1z\u00e1s\u00e1ra sz\u00e1mos lehet\u0151s\u00e9g ad\u00f3dik, \u00e9rdemes az els\u0151 f\u00e1zisban kiz\u00e1r\u00f3lag a bar\u00e1tok, csal\u00e1dtagok \u00e9s \u201ebolondok\u201d \u00e1ltal juttatott p\u00e9nzmagb\u00f3l elindulni, mivel \u00edgy nagyobb c\u00e9g\u00e9rt\u00e9kel\u00e9sen tudunk majd bevonni kock\u00e1zati t\u0151k\u00e9t a k\u00e9s\u0151bbiekben. Err\u0151l is besz\u00e9lt kreat\u00edvipari v\u00e1llalkoz\u00e1soknak tartott el\u0151ad\u00e1s\u00e1ban Varga-Tarr S\u00e1ndor.<\/p>\n
A m\u00e1rcius 11-\u00e9n az InCube v\u00e1llalkoz\u00e1sf\u00f3kusz\u00fa di\u00e1kszervezet \u00e1ltal rendezett esem\u00e9nyen design szakos hallgat\u00f3k \u00e9s kreat\u00edvipari v\u00e1llalkoz\u00f3k gy\u0171ltek \u00f6ssze, hogy ismereteket szerezzenek a v\u00e1llalkoz\u00e1sind\u00edt\u00e1shoz sz\u00fcks\u00e9ges l\u00e9p\u00e9sekr\u0151l \u00e9s szakmai fog\u00e1sokr\u00f3l. Ezekr\u0151l Varga-Tarr S\u00e1ndor, a holland-magyar DBH SeedStar startup inkub\u00e1tor \u00fczlet\u00e1g-igazgat\u00f3ja tartott interakt\u00edv el\u0151ad\u00e1st, amelynek \u00f6sszefoglal\u00f3ja itt olvashat\u00f3.<\/p>\n
Mire figyelj\u00fcnk indul\u00e1sn\u00e1l?<\/em> Meg\u00e9ri-e a kreat\u00edviparban c\u00e9get alap\u00edtani?<\/em> Vannak-e pozit\u00edv p\u00e9ld\u00e1k kreat\u00edvipari k\u00f6t\u0151d\u00e9s\u0171 startupokra?<\/em> Mit keres a befektet\u0151?<\/em> Egyre t\u00f6bben pr\u00f3b\u00e1lkoznak a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi finansz\u00edroz\u00e1ssal (crowdfunding), p\u00e9ld\u00e1ul a Kickstarter vagy az Indiegogo fel\u00fcletein. Az elm\u00falt \u00e9vekben glob\u00e1lisan \u00e9vr\u0151l \u00e9vre megdupl\u00e1z\u00f3dott az ezeken a platformokon kereszt\u00fcl gy\u0171jt\u00f6tt \u00f6sszeg. Ugyanakkor egy pillanatra se gondoljuk, hogy itt k\u00f6nnyebb lenne p\u00e9nzhez jutni! A crowdfunding kamp\u00e1nyra \u00e1tlagosan legal\u00e1bb 3 h\u00f3nap felk\u00e9sz\u00fcl\u00e9si id\u0151t sz\u00fcks\u00e9ges sz\u00e1molni, m\u00e1sk\u00fcl\u00f6nben cs\u00fanya meglepet\u00e9sek \u00e9rhetik az embert. J\u00f3l \u00e1tgondolt marketing strat\u00e9gi\u00e1ra van sz\u00fcks\u00e9g<\/strong> a figyelem felkelt\u00e9s\u00e9hez, ami p\u00e9nzt, id\u0151t \u00e9s energi\u00e1t em\u00e9szt fel \u2013 ak\u00e1r a term\u00e9kfejleszt\u00e9st\u0151l vagy a piaci valid\u00e1ci\u00f3t\u00f3l elv\u00e9ve azokat. M\u00e9g sikeres kamp\u00e1ny eset\u00e9n is \u00fctk\u00f6zhet kih\u00edv\u00e1sba a startup, ilyen lehet p\u00e9ld\u00e1ul a nem megfelel\u0151en el\u0151k\u00e9sz\u00edtett gy\u00e1rt\u00f3i kapacit\u00e1s, amikor az el\u0151rendelt term\u00e9keket nem tudja id\u0151re sz\u00e1ll\u00edtani a v\u00e1llalkoz\u00e1s, ami s\u00falyos k\u00e1rokat okozhat a m\u00e1rka meg\u00edt\u00e9lts\u00e9g\u00e9nek, vagy amikor nincs el\u00e9g ember a csapatban az \u00fcgyfelek kezel\u00e9s\u00e9re, p\u00e9ld\u00e1ul egy platform-as-a-service term\u00e9k eset\u00e9n. Ezekre el\u0151re fel kell k\u00e9sz\u00fclni, k\u00fcl\u00f6nben egy sikeres crowdfunding a startup v\u00e9g\u00e9t is jelentheti. Az inkub\u00e1torok szerepe a startup \u00e9let\u00e9ben<\/em> Hogyan mutassuk be magunkat egy befektet\u0151nek?\u00a0 \u00a0<\/em> \u00d6sszegezve: Startupot ind\u00edtani csak akkor \u00e9rdemes, ha val\u00f3ban lelkesed\u00e9sb\u0151l csin\u00e1ljuk<\/strong>, avagy egyfajta \u201eszent \u0151r\u00fclett\u0151l\u201d vez\u00e9relve, ugyanis rengeteg akad\u00e1lyt g\u00f6rd\u00edt el\u00e9nk az \u00e9let \u00e9s k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen a v\u00e1llalkoz\u00f3i l\u00e9t, amelyekre nem is sz\u00e1m\u00edtottunk, \u00edgy a p\u00e9nz \u00e9s h\u00edrn\u00e9v el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben bizony vannak kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3bb karrier lehet\u0151s\u00e9gek is. Fontos annak is tiszt\u00e1z\u00e1sa, hogy Steve Jobs vagy Mark Zuckerberg \u00e9letrajz\u00e1nak elolvas\u00e1st\u00f3l m\u00e9g ne gondoljuk, hogy mindent tudunk a startup l\u00e9tr\u0151l<\/strong>. Ez\u00e9rt nem \u00e9rdemes kir\u00fagatni magunkat az egyetemr\u0151l, vagy egyb\u0151l otthagyni \u00e1ll\u00e1sunkat, nem ezek fogj\u00e1k elhozni a sikert. Fontos szakirodalmat olvasni \u00e9s szakmai blogokat k\u00f6vetni, de \u00f6nmag\u00e1ban ez nem el\u00e9g. Hallgassunk meg m\u00e1sokat<\/strong>, akik m\u00e1r szereztek ilyen jelleg\u0171 tapasztalatot, valamint vegy\u00fcnk r\u00e9szt egy inkub\u00e1ci\u00f3s programban vagy el\u0151ad\u00e1sokon. A pozit\u00edv p\u00e9ld\u00e1k mellett vizsg\u00e1ljuk meg a f\u00f6ldbe \u00e1llt v\u00e1llalkoz\u00e1sok el\u00e9g\u00e9s\u00e9nek okait is<\/strong>, hiszen ezekb\u0151l sokszor t\u00f6bbet tudhatunk meg a v\u00e1llalkoz\u00e1s\u00e9p\u00edt\u00e9sr\u0151l, mint a Forbes magazin c\u00edmlapj\u00e1n szerepl\u0151 sikersztorikb\u00f3l. Ha m\u00e1r itt tartunk: nem felt\u00e9tlen\u00fcl baj, ha nem a legsikeresebb startupok 1%-ba tartozunk, hanem abba a 25-30%-ba, amely sikeresen prosper\u00e1l \u00e9s munkahelyeket teremt.<\/p>\n Nem trag\u00e9dia teh\u00e1t, ha nem unikornisk\u00e9nt, azaz legal\u00e1bb egymilli\u00e1rd doll\u00e1rra \u00e9rt\u00e9kelt startupk\u00e9nt \u00e9lj\u00fck mindennapjainkat. Az a fontos, hogy azt csin\u00e1ljuk, amit szeret\u00fcnk \u00e9s motiv\u00e1l minket, mert ez jelenti az igazi sikert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hogyan ind\u00edts startup v\u00e1llalkoz\u00e1st?<\/p>\n V\u00e1llalkoz\u00e1s ind\u00edt\u00e1sa sor\u00e1n \u00e9rdemes sz\u00e1mba venni a finansz\u00edroz\u00e1si lehet\u0151s\u00e9geket annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy a sz\u00e1munkra ide\u00e1lis megold\u00e1st v\u00e1lasszuk. B\u00e1r a p\u00e9nz becsatorn\u00e1z\u00e1s\u00e1ra sz\u00e1mos lehet\u0151s\u00e9g ad\u00f3dik, \u00e9rdemes az els\u0151 f\u00e1zisban kiz\u00e1r\u00f3lag a bar\u00e1tok, csal\u00e1dtagok \u00e9s \u201ebolondok\u201d \u00e1ltal juttatott p\u00e9nzmagb\u00f3l elindulni, mivel \u00edgy nagyobb c\u00e9g\u00e9rt\u00e9kel\u00e9sen tudunk majd bevonni kock\u00e1zati t\u0151k\u00e9t a k\u00e9s\u0151bbiekben. Err\u0151l is besz\u00e9lt kreat\u00edvipari v\u00e1llalkoz\u00e1soknak tartott el\u0151ad\u00e1s\u00e1ban Varga-Tarr S\u00e1ndor.<\/p>\n
\nAz els\u0151 \u00e9s legfontosabb l\u00e9p\u00e9s annak felt\u00e9rk\u00e9pez\u00e9se, hogy tartsuk b\u00e1rmilyen er\u0151snek is \u00f6tlet\u00fcnket, vajon a piacnak van-e r\u00e1 ig\u00e9nye? Ezt szolg\u00e1lja a piaci valid\u00e1ci\u00f3<\/strong> folyamata, amelyet k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen fontos elv\u00e9gezni, miel\u0151tt kiz\u00e1r\u00f3lag meg\u00e9rz\u00e9seinkre hagyatkozva id\u0151t \u00e9s energi\u00e1t fektet\u00fcnk terv\u00fcnk kivitelez\u00e9s\u00e9be, hogy a p\u00e9nzr\u0151l m\u00e1r ne is besz\u00e9lj\u00fcnk. Emellett kiemelten fontos a csapat<\/strong>, amely az \u00f6tlet megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ra verbuv\u00e1l\u00f3dik. Itt bizony tudom\u00e1sul kell venni, hogy bar\u00e1tokkal csak a legritk\u00e1bb esetben j\u00e1runk j\u00f3l, mert att\u00f3l, hogy valakivel j\u00f3 egy\u00fctt s\u00f6r\u00f6zni, m\u00e9g nem biztos, hogy a napi stresszt is ugyanolyan j\u00f3l fogjuk kezelni vele. Err\u0151l hajlamosak elfeledkezni tervez\u00e9skor a projektgazd\u00e1k, amib\u0151l azt\u00e1n az k\u00f6vetkezik, hogy legyen b\u00e1rmilyen j\u00f3 is az \u00f6tlet, a startup f\u00f6ldbe \u00e1ll, m\u00e9g miel\u0151tt igaz\u00e1n elindult volna. \u00c9s itt j\u00f6n a harmadik elem, a kivitelez\u00e9s. Az \u00f6tlet \u00e1ltal\u00e1ban a projekt 1 sz\u00e1zal\u00e9ka, a marad\u00e9k 99 sz\u00e1zal\u00e9k<\/strong> a kivitelez\u00e9s<\/strong>, amely n\u00e9lk\u00fcl a legjobb \u00f6tlet sem m\u0171k\u00f6dik, s\u0151t, amellyel viszont egy egyszer\u0171bbnek t\u0171n\u0151 \u00f6tlet igazi sikerr\u00e9 v\u00e1lhat.<\/p>\n
\nAz eur\u00f3pai p\u00e9ld\u00e1k k\u00f6z\u00fcl a brit Design Council 2015. \u00e9vi jelent\u00e9se alapj\u00e1n a kreat\u00edvipar gazdas\u00e1gi s\u00faly\u00e1t j\u00f3l \u00e9rz\u00e9kelteti, miszerint a brit munkaer\u0151piac 5%-\u00e1t jelent\u0151 krat\u00edvipar 71.7 milli\u00e1rd font<\/strong> brutt\u00f3 hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ket (GVA) \u00e1ll\u00edtott el\u0151, amely az orsz\u00e1g GVA \u00e9rt\u00e9k\u00e9nek 7,2%-a. A 2009 \u00e9s 2013 k\u00f6z\u00f6tti id\u0151szakban a kreat\u00edvipar hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9ke gyorsabban n\u0151tt az orsz\u00e1gos \u00e1tlagn\u00e1l. A design ter\u00fclet\u00e9n<\/strong> dolgoz\u00f3k 41 sz\u00e1zal\u00e9kkal produkt\u00edvabbak<\/strong> voltak az \u00e1tlagosn\u00e1l, ami egy f\u0151re vet\u00edtve 47,400 fontot jelent az \u00e1ltal\u00e1nos 33,600 fontn\u00e1l a gazdas\u00e1g t\u00f6bbi szerepl\u0151je eset\u00e9ben. A kreat\u00edvipari<\/strong> hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1s\u00fa export \u00f6ssz\u00e9rt\u00e9k 34 milli\u00e1rd fontra<\/strong> r\u00fagott 2013-ban, amely a teljes export 7,3 sz\u00e1zal\u00e9ka.<\/p>\n
\nVannak, m\u00e9ghozz\u00e1 igen sz\u00e9p sz\u00e1mban \u00e9s igen jelent\u0151sek. Ilyen a Brian Chesky \u00e9s Joe Gebbia \u00e1ltal alap\u00edtott Airbnb<\/strong>. Chesky a Rhode Island School of Design (RISD) egyetemen ipari formatervez\u00e9sb\u0151l szerzett f\u0151iskolai diplom\u00e1t, \u00e9s itt ismerte meg Joe Gebbi\u00e1t, az Airbnb m\u00e1sik alap\u00edt\u00f3j\u00e1t, aki grafikai tervez\u00e9sb\u0151l \u00e9s ipari tervez\u00e9sb\u0151l diplom\u00e1zott. A Tumblr<\/strong> alap\u00edt\u00f3ja David Karp, avagy Tumblr Boy sz\u00e1m\u00edt\u00f3g\u00e9pzseni, webdiz\u00e1jn-guru \u00e9s nagymen\u0151 k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi m\u00e9dia-v\u00e1llalkoz\u00f3. A Twitter<\/strong> m\u00f6g\u00f6tt \u00e1ll\u00f3 Evan Williams is ide sorolhat\u00f3, valamint Chad Hurley, a YouTube<\/strong> alap\u00edt\u00f3ja, aki az Indiana University of Pennsylvania Egyetemen v\u00e9gzett.<\/p>\n
\nMegb\u00edzhat\u00f3 csapatot, valid\u00e1lt term\u00e9ket, vagy \u00f6tletet, \u00e9s v\u00e9giggondolt \u00fczleti elk\u00e9pzel\u00e9st<\/strong>, amib\u0151l kisz\u00e1molhat\u00f3 a megt\u00e9r\u00fcl\u00e9s. Fontos azonban m\u00e1r az elej\u00e9n tiszt\u00e1zni, hogy a kock\u00e1zati t\u0151ke mellett egy sor m\u00e1sik forr\u00e1st tal\u00e1lunk, amelyeket ig\u00e9nybe vehet egy kezd\u0151 v\u00e1llalkoz\u00e1s, ilyenek p\u00e9ld\u00e1ul a p\u00e1ly\u00e1zatok, banki hitelek, mag\u00e1n befektet\u00e9sek vagy a Friends, Family & Fools, amikor a csal\u00e1d \u00e9s a bar\u00e1tok dobj\u00e1k \u00f6ssze a c\u00e9g elind\u00edt\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges p\u00e9nzmagot.<\/p>\n
\nMivel a befektet\u0151i piac v\u00e1ltoz\u00e1s\u00e1nak eredm\u00e9nyek\u00e9nt egyre kisebbek a v\u00e1llalkoz\u00e1s be\u00fcl\u0151 k\u00f6lts\u00e9gei<\/strong>, ugyanakkor ezzel ford\u00edtott ar\u00e1nyban n\u0151 a piaci kock\u00e1zat<\/strong>, a befektet\u0151k igyekeznek min\u00e9l k\u00e9s\u0151bb inveszt\u00e1lni a startupokba, ezzel is cs\u00f6kkentve saj\u00e1t kock\u00e1zatukat. Emellett a Series A \u00e9s B k\u00f6r\u00f6s befektet\u00e9sekn\u00e9l alacsonyabb inveszt\u00edci\u00f3k nem \u00e9rik meg a kock\u00e1zati t\u0151k\u00e9seknek a jogi \u00e9s p\u00e9nz\u00fcgyi munk\u00e1t, amelyet a startup finansz\u00edroz\u00e1si strukt\u00far\u00e1j\u00e1nak fel\u00e9p\u00edt\u00e9se (a k\u00e9s\u0151bbi befektet\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra), az anal\u00edzisek elk\u00e9sz\u00edt\u00e9se, valamint az \u00e1tvil\u00e1g\u00edt\u00e1s (due diligence) jelentenek. Itt l\u00e9pnek be a k\u00e9pbe az inkub\u00e1torok \u00e9s akceler\u00e1torok.<\/strong><\/p>\n
\nMivel az elm\u00falt \u00e9vekben megv\u00e1ltozott a befektet\u0151i k\u00f6rnyezet, ez\u00e9rt fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151d\u00f6tt a startpoknak ny\u00fajtott szakmai k\u00e9pz\u00e9sek szerepe. Mi\u00e9rt t\u00f6rt\u00e9nt ez? Am\u00edg kor\u00e1bban a kock\u00e1zati befektet\u0151 nem ragaszkodott egy protot\u00edpus<\/strong> (MVP \u2013 minimum viable product) megl\u00e9t\u00e9hez, hanem el\u00e9g volt ak\u00e1r egy \u00f6tlet is, a magasabb be\u00fcl\u0151 k\u00f6lts\u00e9gek miatt jobbak voltak a piaci lehet\u0151s\u00e9gek, valamint m\u00e9g az sem volt mindig fontos, hogy a startup rendelkezzenek visszajelz\u00e9sekkel<\/strong> a piac r\u00e9sz\u00e9r\u0151l (valid\u00e1ci\u00f3), addig m\u00e1ra ezek kiemelt jelent\u0151s\u00e9ggel b\u00edrnak egy startup elb\u00edr\u00e1l\u00e1sakor. A fentiek miatt is fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151d\u00f6tt az \u00fczleti angyalok, inkub\u00e1torok \u00e9s akceler\u00e1torok<\/strong> szerepe, amelyek elv\u00e9gzik ezeket a feladatokat saj\u00e1t programjaik keret\u00e9ben, ezzel felk\u00e9sz\u00edtve a startupot a piacra l\u00e9p\u00e9sre \u00e9s t\u0151kebevon\u00e1sra<\/strong>. Az inkub\u00e1torok \u00e9s akceler\u00e1torok teh\u00e1t els\u0151sorban a fentiekre vonatkoz\u00f3 tan\u00e1csad\u00e1ssal \u00e9s mentor\u00e1l\u00e1ssal<\/strong>, \u00fan. smart money<\/em>-val seg\u00edtik a mikrov\u00e1llalkoz\u00e1sokat, amellyel felgyorsul fejl\u0151d\u00e9s\u00fck, ez pedig az egyik kulcst\u00e9nyez\u0151 egy startup eset\u00e9ben. A tan\u00e1csad\u00e1s mellett vagy annak r\u00e9szek\u00e9nt pedig az \u00fan. micro venture capital<\/a><\/em> form\u00e1j\u00e1ban juttatnak magvet\u0151 t\u0151k\u00e9hez mikrov\u00e1llalkoz\u00e1sokat. Az inkub\u00e1torok az\u00e9rt is tudnak relev\u00e1ns seg\u00edts\u00e9get ny\u00fajtani a startup sz\u00e1m\u00e1ra, mivel \u00e1ltal\u00e1ban egy-egy ter\u00fcletre f\u00f3kusz\u00e1lnak, mint az p\u00e9ld\u00e1ul eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgy, design, p\u00e9nz\u00fcgy, vagy fogyaszt\u00f3i szolg\u00e1ltat\u00e1sok.
\nA National Business Incubation Association<\/strong> (NBIA) felm\u00e9r\u00e9se alapj\u00e1n az inkub\u00e1tor programokban r\u00e9sztvev\u0151 startupok t\u00fal\u00e9l\u00e9si ar\u00e1nya az els\u0151 5 \u00e9vben 87%<\/strong>, szemben az ilyen szolg\u00e1ltat\u00e1sokat ig\u00e9nybe nem vett startupok 44%-val. Mindenki kisz\u00e1molhatja teh\u00e1t, \u00e9rdemes-e sz\u00e1m\u00e1ra beker\u00fclni egy inkub\u00e1torhoz.<\/p>\n
\nHa az inkub\u00e1ci\u00f3t k\u00f6vet\u0151en \u00f6ssze\u00e1llt egy protot\u00edpus, a startup rendelkezik piaci valid\u00e1ci\u00f3val, s\u0151t esetleg bev\u00e9tellel, \u00e9s a csapat is egyre kiforrottabb, el\u0151bb-ut\u00f3bb egy kock\u00e1zati t\u0151kebefektet\u0151 el\u0151tt kell prezent\u00e1lni egy pitch form\u00e1j\u00e1ban a term\u00e9ket<\/strong> \u00e9s a benne rejl\u0151 lehet\u0151s\u00e9geket.
\nA pitch t\u00f6bb verzi\u00f3j\u00fa is lehet, \u00e1ltal\u00e1ban az el\u0151ad\u00e1sra kapott id\u0151hat\u00e1rozza meg a fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t. Ha 1 perced van bemutatni az \u00f6tletedet, \u00e1t kell mennie az \u00fan. \u201eAnyu teszten\u201d, azaz a lehet\u0151 legegyszer\u0171bben \u00f6ssze kell tudnod foglalni a projekt l\u00e9nyeg\u00e9t. A befektet\u0151t ebben a f\u00e1zisban m\u00e9g nem \u00e9rdeklik a technikai r\u00e9szletek, arra k\u00edv\u00e1ncsi, hogyan oldasz meg egy fogyaszt\u00f3i probl\u00e9m\u00e1t<\/strong>, \u00e9s mi az a piaci el\u0151ny (unfair advantage), amellyel megel\u0151z\u00f6d a versenyt\u00e1rsaidat. Ut\u00e1na be kell mutatnod a term\u00e9kpiacot, amelyen nemcsak az ig\u00e9ny, hanem a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i er\u0151 is adotts\u00e1g, hiszen a nap v\u00e9g\u00e9n nyeres\u00e9get akar l\u00e1tni a befektet\u0151d. Itt a teljes piac bemutat\u00e1sa mellett ismerned kell a kiszolg\u00e1lhat\u00f3 piacodat is<\/strong>, azaz a teljes piac azon r\u00e9sz\u00e9t, melyet val\u00f3j\u00e1ban el tudsz \u00e9rni az els\u0151 id\u0151szakban. V\u00e9g\u00fcl besz\u00e9lj az eddig el\u00e9rt eredm\u00e9nyekr\u0151l<\/strong> (traction), amelyek lehetnek a felhaszn\u00e1l\u00f3i adatb\u00e1zisodban regisztr\u00e1lt emberek sz\u00e1ma, vagy ak\u00e1r egy rendezv\u00e9nyeden r\u00e9sztvev\u0151k\u00e9, persze a legjobb, ha m\u00e1r bev\u00e9telekr\u0151l is sz\u00e1mot tudsz adni.
\nHa t\u00f6bb id\u0151t kapsz projekted bemutat\u00e1s\u00e1ra, \u00e9rdemes m\u00e1r az elej\u00e9n egy \u00fan. AHA momentummal ind\u00edtani, amely felkelti az \u00e9rdekl\u0151d\u00e9st, bemutatja a titkos \u00f6sszetev\u0151t<\/strong>, amely miatt versenyel\u0151nyre tehetsz szert. Ut\u00e1na k\u00f6vetkezik a piac \u00e9s az \u00fczleti modell<\/strong> ismertet\u00e9se, majd a csapat<\/strong> bemutat\u00e1sa, \u00e9s v\u00e9g\u00fcl a sz\u00fcks\u00e9ges befektet\u00e9si \u00f6sszeg\u00e9<\/strong>. Ez ut\u00f3bbin\u00e1l nem szabad f\u00e9l\u00e9nknek lenni, de arra is \u00fcgyelni kell, hogy az\u00e9rt ne \u201er\u00fagd el a p\u00f6tty\u00f6st\u201d egy k\u00e9ptelen\u00fcl nagy \u00f6sszeg bemond\u00e1s\u00e1val. Ha a piaci lehet\u0151s\u00e9gek bemutat\u00e1s\u00e1n\u00e1l t\u00fal alacsony, vagy t\u00falzottan irre\u00e1lis bev\u00e9telt prognosztiz\u00e1lsz, a befektet\u0151 val\u00f3sz\u00edn\u0171leg nem fog komolyan venni. Ker\u00fcld az adatokkal nem al\u00e1t\u00e1masztott felt\u00e9telez\u00e9seket, p\u00e9ld\u00e1ul hogyan \u00e9rsz el 500%-os bev\u00e9tel n\u00f6veked\u00e9st mind\u00f6ssze 10%-os term\u00e9kfejleszt\u00e9si \u00e9s marketing k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9sb\u0151l.<\/p>\n