{"id":11929,"date":"2015-06-18T14:48:07","date_gmt":"2015-06-18T12:48:07","guid":{"rendered":"https:\/\/dbh-group.com\/?p=11929"},"modified":"2017-05-31T14:12:21","modified_gmt":"2017-05-31T12:12:21","slug":"dbh-group-ibm-business-partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dbh-group.com\/blog\/?p=11929&lang=hu","title":{"rendered":"DBH Group az IBM Business Partner rendezv\u00e9ny\u00e9n"},"content":{"rendered":"

J\u00fanius 10-\u00e9n a\u00a0Boscolo Budapest term\u00e9ben rendezt\u00e9k meg\u00a0az IBM \u00e9ves nagy viszontelad\u00f3i rendezv\u00e9ny\u00e9t, az IBM\u00a0Business Partner Kick-offot, ahol jelent\u0151s sz\u00e1mban k\u00e9pviseltett\u00e9k magukat a c\u00e9gek d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3i, kereskedelmi vezet\u0151i \u00e9s kiemelt keresked\u0151i. A rendezv\u00e9ny el\u0151ad\u00f3i k\u00f6z\u00f6tt szerepelt a DBH Group is.<\/strong><\/p>\n

A rendezv\u00e9nyen h\u00e1rom szekci\u00f3ban osztott\u00e1k meg a r\u00e9sztvev\u0151kkel az IBM strat\u00e9giai trendjeit, a term\u00e9kinform\u00e1ci\u00f3kat \u00e9s a partnerek sz\u00e1m\u00e1ra fontos \u00f6szt\u00f6nz\u0151 programokat.<\/p>\n

A hagyom\u00e1nyos hardver \u00e9s szoftver szekci\u00f3 mellett az IBM id\u00e9n el\u0151sz\u00f6r \u00faj szekci\u00f3t nyitott “Ecosystem” n\u00e9vvel. Ennek c\u00e9lja, hogy partnereik els\u0151 k\u00e9zb\u0151l hallj\u00e1k a sikert\u00f6rt\u00e9neteket, \u00e9s lehet\u0151s\u00e9g\u00fck ny\u00edljon az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s kialak\u00edt\u00e1s\u00e1ra.<\/p>\n

A DBH Group nev\u00e9ben Varga-Tarr S\u00e1ndor, a DBH SeedStar operat\u00edv vezet\u0151je tartott el\u0151ad\u00e1st, amelyben bemutatta a DBH \u00fczleti modellj\u00e9t, amellyel a k\u00fclf\u00f6ldi piacra l\u00e9p\u00e9sben seg\u00edti az innovat\u00edv v\u00e1llalkoz\u00e1sokat. Az el\u0151ad\u00e1s kivonata al\u00e1bb\u00a0olvashat\u00f3.<\/p>\n

Mi\u00e9rt bukik el a legt\u00f6bb startup?<\/h2>\n

A\u00a0startupok, avagy innovat\u00edv v\u00e1llalkoz\u00e1sok az egyik legnagyszer\u0171bb form\u00e1i annak, hogy maradand\u00f3 \u00e9rt\u00e9ket teremts\u00fcnk.\u00a0Azonban f\u00f6lmer\u00fcl a k\u00e9rd\u00e9s, hogy ha egy startup ilyen nagyszer\u0171 dolog, akkor mi\u00e9rt bukik el olyan sok bel\u0151le? Ennek igen sok oka lehet, az egyik legf\u0151bb ok a felk\u00e9sz\u00fcletlens\u00e9g. Mike Tyson szavaival \u00e9lve: \u201eMindenkinek van egy terve, am\u00edg meg nem kapja az els\u0151 pofonj\u00e1t.\u201d Ez a pofon pedig nagyon sok helyr\u0151l j\u00f6het egy fiatal v\u00e1llalkoz\u00e1s eset\u00e9ben.<\/p>\n

Melyek lehetnek ezek?\u00a0P\u00e9ld\u00e1ul a rosszul megv\u00e1lasztott piaci k\u00f6rnyezet, amelyben nincs ig\u00e9ny a term\u00e9k\u00fcnkre. Itt nem egyszer\u0171en a jelen piac\u00e1ra kell gondolni term\u00e9szetesen, hanem arra is, mi lesz 5-10 \u00e9ven bel\u00fcl. A nem megfelel\u0151 csapat megv\u00e1laszt\u00e1sa. Rossz \u00fczleti modell. Rosszul elk\u00e9sz\u00edtett \u00fczleti terv. Rossz vagy nem l\u00e9tez\u0151 marketing strat\u00e9gia. Id\u0151z\u00edt\u00e9s. Hogy csak n\u00e9h\u00e1nyat eml\u00edts\u00fcnk.<\/p>\n

Ezek k\u00f6z\u00fcl megoszlanak a v\u00e9lem\u00e9nyek, hogy melyek a legfontosabbak egy startup \u00e9let\u00e9ben. Boll Gross, az Idealab akceler\u00e1tor alap\u00edt\u00f3ja 20 \u00e9v tapasztalat\u00e1ra, \u00e9s t\u00f6bb mint 100 l\u00e9trehozott c\u00e9g alapj\u00e1n azt a k\u00f6vetkeztet\u00e9st vonta le, hogy az id\u0151z\u00edt\u00e9s a legfontosabb: nem t\u00fal korai az \u00f6tlet? Fel van r\u00e1 k\u00e9sz\u00fclve a piac? Vagy m\u00e1r idej\u00e9tm\u00falt \u00e9s t\u00fal sok a versenyt\u00e1rs? A csapat \u00e9s a kivitelez\u00e9s lett a m\u00e1sodik legfontosabb krit\u00e9rium, majd az \u00f6tlet j\u00f6tt be harmadiknak.<\/p>\n

Ez term\u00e9szetesen nem azt jelenti, hogy az \u00f6tlet nem sz\u00e1m\u00edt. Csak azt jelenti, hogy nem szabad t\u00fal\u00e9rt\u00e9kelni az \u00f6tletet. Az is igaz, hogy egy j\u00f3 startup nem felt\u00e9tlen indul sokak \u00e1ltal j\u00f3nak tartott \u00f6tlettel.<\/p>\n

A Google nem az els\u0151 webkeres\u0151 volt, viszont v\u00e1llaltan nem akart egy honlap tulajdons\u00e1gaival rendelkezni. A Facebook sem volt az els\u0151, \u00e9s sokan azt gondolt\u00e1k, minek m\u00e9g egy k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi m\u00e9dia fel\u00fclet a MySpace \u00e9s a Friendster mell\u00e9, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen az elej\u00e9n, amikor az egyetemi di\u00e1kokra korl\u00e1toz\u00f3dott. Viszont a Facebook jobban \u00f6ssze volt rakva, nem fagyott le olyan gyakran. A YouTube akkor indult, amikor olcs\u00f3bb\u00e1 v\u00e1ltak a m\u00e9dia eszk\u00f6z\u00f6k, \u00e9s elterjedte a sz\u00e9less\u00e1v\u00fa internet. Azt\u00e1n ki gondolta volna, hogy az emberek majd befogadnak a lak\u00e1saikba idegeneket? Vagy a saj\u00e1t aut\u00f3ikkal fognak taxizni? De az id\u0151z\u00edt\u00e9s tekintet\u00e9ben ezek az \u00f6tletek nem is j\u00f6hettek volna jobbkor, hiszen a gazdas\u00e1gi recesszi\u00f3 volt az egyik indok, ami l\u00e9trehozta az ig\u00e9nyt ezekre a megold\u00e1sokra.<\/p>\n

Partner a k\u00fclf\u00f6ldi piacra l\u00e9p\u00e9shez<\/h2>\n

Igen sok t\u00e9nyez\u0151t kell teh\u00e1t figyelembe venni, \u00e9s itt j\u00f6n a k\u00e9rd\u00e9s: hogyan k\u00e9sz\u00fclhet f\u00f6l ezekre egy innovat\u00edv v\u00e1llalkoz\u00e1s, amely k\u00fclf\u00f6ld\u00f6n szeretne piacra l\u00e9pni?\u00a0Erre a DBH Group egyed\u00fcl\u00e1ll\u00f3 \u00fczleti modellel k\u00edv\u00e1n v\u00e1laszt adni.<\/p>\n

A DBH Group \u00e1ltal l\u00e9trehozott \u00fczleti modellnek h\u00e1rom alappill\u00e9re van. Egyr\u00e9szt professzion\u00e1lis \u00fczleti infrastrukt\u00far\u00e1t biztos\u00edt a Kelet-K\u00f6z\u00e9p-Eur\u00f3p\u00e1ban m\u0171k\u00f6d\u0151 v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra, m\u00e1sr\u00e9szt \u00c9szak-Amerik\u00e1ban, Nyugat-Eur\u00f3p\u00e1ban, \u00c1zsi\u00e1ban terjeszkedni k\u00edv\u00e1n\u00f3 v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra ny\u00fajt piacra jut\u00e1st el\u0151seg\u00edt\u0151 szolg\u00e1ltat\u00e1sokat, kiterjedt nemzetk\u00f6zi h\u00e1l\u00f3zat\u00e1nak \u00e9s helyi szakembereinek seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel. Harmadr\u00e9szt saj\u00e1t tulajdon\u00fa kock\u00e1zati t\u0151kealapj\u00e1nak k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en ny\u00fajt v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra p\u00e9nz\u00fcgyi befektet\u00e9st, finansz\u00edroz\u00e1st.<\/p>\n

A DBH Group startup inkub\u00e1ci\u00f3val \u00e9s akceler\u00e1ci\u00f3val foglalkoz\u00f3 \u00fczlet\u00e1ga, a DBH SeedStar hazai indul\u00f3 v\u00e1llalkoz\u00e1sok sz\u00e1m\u00e1ra k\u00edn\u00e1l nemzetk\u00f6zi kit\u00f6r\u00e9si lehet\u0151s\u00e9get. A t\u00e1mogatott startupok egyed\u00fcl\u00e1ll\u00f3 m\u00f3don a DBH c\u00e9gcsoport portf\u00f3li\u00f3j\u00e1ban tal\u00e1lhat\u00f3 csaknem valamennyi \u00fczleti szolg\u00e1ltat\u00e1st h\u00e1zon bel\u00fcl vehetik ig\u00e9nybe, a c\u00e9gcsoport szakembereinek mentori tud\u00e1sa pedig tov\u00e1bbi szakmai fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9get jelenthet sz\u00e1mukra. A mentor\u00e1l\u00e1s sor\u00e1n a piacra l\u00e9p\u00e9st seg\u00edt\u0151 tan\u00e1csad\u00e1ssal, nemzetk\u00f6zi gazdas\u00e1gi, \u00fczleti \u00e9s szakmai kapcsolatok biztos\u00edt\u00e1s\u00e1val, valamint megfelel\u0151 infrastruktur\u00e1lis h\u00e1tt\u00e9rrel seg\u00edtj\u00fck az innovat\u00edv v\u00e1llalkoz\u00e1sokat.<\/p>\n

A hozz\u00e1nk fordul\u00f3 startupok r\u00e9sz\u00e9re a p\u00e9nz\u00fcgyi tan\u00e1csad\u00e1st\u00f3l a projektmenedzsmentig sz\u00e9lesk\u00f6r\u0171 szakmai t\u00e1mogat\u00e1st biztos\u00edtunk. Olyan, v\u00e1laszthat\u00f3 irodai szolg\u00e1ltat\u00e1sokat is ny\u00fajtunk a virtu\u00e1lis irod\u00e1t\u00f3l a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi tereken \u00e1t az \u00e1lland\u00f3 sz\u00e9khelyig, amelyek biztos infrastruktur\u00e1lis h\u00e1tt\u00e9ret adnak \u00e9s seg\u00edtik az indul\u00f3 c\u00e9gek imidzs\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t is. Az \u00e9p\u00edtkez\u00e9shez sz\u00fcks\u00e9ges kezd\u0151t\u0151ke bevon\u00e1s\u00e1ban is seg\u00edt\u00fcnk, hogy a fiatal, \u00edg\u00e9retes v\u00e1llalkoz\u00e1sok finansz\u00edrozni tudj\u00e1k a n\u00f6veked\u00e9s\u00fckh\u00f6z sz\u00fcks\u00e9ges fejleszt\u00e9seket\u2013 tette hozz\u00e1 a szakember.<\/p>\n

A DBH SeedStar \u00e1ltal biztos\u00edtott szak\u00e9rt\u0151i h\u00e1tt\u00e9r, a coworking terek \u2013 a saj\u00e1t k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi iroda \u2013, \u00e9s a t\u00f6bbi startupper k\u00f6zels\u00e9ge \u00f6nmag\u00e1ban is inspir\u00e1l\u00f3. A c\u00e9gcsoportnak saj\u00e1t irod\u00e1ja van Hollandi\u00e1ban. Helyi kapcsolatrendszerrel rendelkez\u0151 szak\u00e9rt\u0151k vezet\u00e9s\u00e9vel Hollandi\u00e1ban\u00a0egyed\u00fcl\u00e1ll\u00f3 startup akceler\u00e1ci\u00f3s programokat tesz\u00fcnk el\u00e9rhet\u0151v\u00e9 a magyar startupok sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n

Szolg\u00e1ltat\u00e1saink lehet\u0151v\u00e9 teszik, hogy \u00fcgyfeleink kiz\u00e1r\u00f3lag a f\u0151tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fckre koncentr\u00e1ljanak, az\u00e1ltal, hogy helyi \u00fczleti ismerettel \u00e9s nemzetk\u00f6zi tapasztalattal rendelkez\u0151 szakembereink \u00e9s korszer\u0171 \u00fczleti infrastrukt\u00far\u00e1nk megteremti sz\u00e1mukra a t\u00f6k\u00e9letes \u00fczleti k\u00f6rnyezetet.\u00a0\u00dczleti szolg\u00e1ltat\u00e1saink f\u0151 el\u0151nyei:<\/p>\n